設備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質量、物耗等指標。在設備管理工作中，我們主要從下面幾點來認真落實自己的工作職責。
其一，設備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設備管理的主要內容。重點對維修工技能素質和意識的提高，完善設備運行保養(yǎng)記錄，對設備進行有目的維修。加強設備保養(yǎng)力度，保證設備的完好、完整、使安全運行得到有力保障。
其二，設備性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于設備缺陷造成的產(chǎn)品質量問題。
其三，設備的正常運行是完成各項生產(chǎn)任務的基本條件，因此關注設備運行情況是一項重要工作。由于操作工每天與設備相伴、打交道，對設備運行情況最了解，也是異常情況的第一發(fā)現(xiàn)人。
其四，點檢工作是對某些特定部位，進行有無異狀的檢查。通過我們的工作經(jīng)驗和檢查儀器，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)并處理。
選擇一個崗位就選擇了一份責任、擁有了一份任務和使命。作為設備管理上的一員，管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷地加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益！
